日本政策金融公庫の面談

日本政策金融公庫で創業融資を申し込んだ際、その結果を左右するのが担当者との『面談』です。

いったい、どんなことを聞かれるのでしょうか。

面談での心構え

融資の可能性を上げるためにある

　日本政策金融公庫の担当者は、融資できる可能性を上げるために、面談で質問をします。

　・申込者がしっかりと事業計画を検討し

　・その内容をきちんと説明でき

　・お金についてもきちんとしていて

　・経営者として信頼できそう

ということを、融資の判断材料とするための面談です。

落とすとか切り捨てるとかいうことが目的ではありません。

面談時間も1時間以上ありますから、焦る必要もありません。

プレゼンではないので、担当者の知りたいことに丁寧に答えることを心がけます。

厳しい質問をされることもあるのですが、どう対応できるかも評価のポイントと思ってください。

これを言ったら融資はない

　面談は、本当にこの人に融資を行っていいのか、を見極めるための場です。

質問に対してこのような返事をしてはいけません。

・「それは創業計画書を見てください」

・「専門家に作成してもらったので細かいことはわかりません」

・「売上の根拠はわかりませんが、だいたいそれくらいです」

・「計画ですから、将来のことはわかりません」

こんな質問をしてもダメです。

・「いくらなら借りられますか？」

「自分で考えられない人」「まったく計画性がない人」という心象を与えてしまいます。

ごまかそうとしない

　面談で、予想していなかったような質問をされることもあります。

うまく説明できない、そこまで考えが及んでいなかったというときでも、「ごまかし」で逃げるようとするのはよくありません。

できていなかったことを認め、創業までの課題として取り組むなどの姿勢があれば、

逆に担当者からサポート機関を紹介してもらえたりします。

面談で何を伝えるべきか

　日本政策金融公庫の担当者としてはなんとか融資を通したいと姿勢で面談を行ってくれています。

そして、その判断のためにたくさんの質問をしてきます。

プレゼンの場ではない

　事業計画というと、自分の作る製品の性能や、サービスがいかに優れているかだけを熱く語る人がいますが、

融資の面談ではかえってマイナスになりかねません。

なぜなら、担当者が知りたいのは、「融資の返済能力があるか」だからです。

担当者は「きちんと返済ができるかどうか」を見極めたい

　では何が問われているかというと、

「この事業は売り上げが上がるか、利益が出るか」ということです。

利益が出なければ返済はできませんから、

売上がたつ根拠、事業が継続し利益が上がっていく根拠を、自分の言葉で説明していく必要があります。

このためにも、創業計画書を自分で練り上げることが大切ですし、できれば第三者に見せて意見を求めたほうがいいでしょう。

面談で質問される事項

　面談で質問される事項は業種などでさまざま違いますが、

聞かれるだろうものに対してだけでも事前に答えを用意しておくと、心にかなり余裕ができます。

　融資担当者が見極めたいことは、「きちんと返済してくれるか」です。

ですから、かならず確認されるのは、

融資申込者が「お金にきちんとしている」　かつ　「利益の上がるような事業計画になっている」ことです。

この2つに分けて見ていきます。

「お金にきちんとしてる」についての質問

　持参した預金通帳、領収書、明細書、源泉徴収票その他を確認し、

大きな入出金や、自己資金の説明とつじつまの合わないなど点があれば、その都度質問されます。

チェックされるのは、

・公共料金を毎月期日に支払っているか

・家賃を毎月期日に支払っているか

・現在返済中の借入あれば、その残高と返済計画

・自己資金となる金額（とそれを準備した経緯）

・源泉徴収票か確定申告書の控え

などです。

質問：自己資金はどうやって準備ましたか？

　「毎月の給料からコツコツ貯めました」が預金通帳で確認できることが理想です。

親からの援助などの場合は、そのお金の流れが説明できる資料を用意し説明する必要があります。

質問：借入状況について。キャッシングなどの残高はありませんか？

　返済中の借入について、残高と返済状況の確認がされます。

日本政策金融公庫で事前に個人信用情報を確認していますので、

もし過去に支払の遅滞があったり、現在キャッシング等返済中であっても嘘はいけません。

質問：他の金融機関にも創業資金の融資を申し込んでいますか？

　その金融機関の返済と合わせても、毎月の返済が可能だという説明をします。

「事業計画」についての質問

　日本政策金融公庫の創業融資の面談では、

提出された「創業計画書」の内容をもとに、本人からより詳しく事業計画を聞いていくスタイルになります。

ですので、創業計画書に書いた内容については、明快に、より深く、答えられる必要があります。

面談時間も限られていますので、融資担当者の気になるポイントから質問されると思いますが、

どれを聞かれてもよいように準備だけはしておきましょう。

質問：創業の動機を教えてください。

　これから経営者となる人の人柄や、創業への熱意・本気度を判断するための質問です。

経営理念についても聞かれることがありますので、答えられるようにしておきます。

質問：なぜこの場所で創業しようと思ったのですか？

　ターゲット顧客層、周辺の競合他社など戦略的要因を考えているのか、ということもありますが、

「そこでなければならない」ということを訴求できれば創業の本気度が伝わります。

質問：創業しようとしている業界での経験はどれくらいありますか？

　事業を早期に軌道に乗せられるだけの経験と実績がありますか、ということです。

業界経験が長いのは、融資においてかなり有利です。

どこで、どのような業務を、どんなポジションでやっていたか。そこでどんなスキルを身につけたか。

見込み客や人脈を含めて、その経験と知識が事業にどう役立つかをしっかりアピールします。

　経験がないか、少ない場合はどうしたらいいか？

自分の経歴から、事業に少しでも役立ちそうな体験、マネージャーなど管理職の経験などを洗い出します。

それらを関連付けすることによって、経験不足をカバーできる能力があり「経営者としてやっていける」ことの側面を強調します。

この場合、自己資金があると後押しとなりますので、なるべく多く準備してください。

質問：事業の内容について教えてください。

1．商品やサービスの説明だけでなく、それを販売して利益を上げるまでを、

何を、どうやって、誰に、どう売るのか、そのためにどんな工夫をしているか、をトータルで説明します。

「利益が上がるビジネスモデルになっているか」が基準となります。

2．新しいビジネスモデル（IT業界などに多い）や珍しい業種で創業するときは、

どんな仕事なのか、業務内容の図解などを創業計画書に添付しておくことをお勧めします。

融資の案件は稟議となりますので、担当者が事業内容を理解できなければ、

その上司の方に説明することも難しくなり、結果、融資の可能性はかなり低くなります。

質問：事業の強み、他社と差別化できる点を教えてください。

　事業と経営者本人の強みについて説明します。

強みは、自社の製品やサービスがいかに優れているかだけではありません。

立地条件であったり、ニッチで競合が少ない分野であったり、経営者の人脈だったりと、いろいろです。

説明の最後に、「だから売れるんです」

と言い切れるような説明を考えてみてください。

質問：予定される取引先について教えてください。

1．売掛金、買掛金の支払いサイトはどれくらいですか？

　入ってくるお金、出ていくお金をきちんと認識しているか、が聞かれています。

　掛取引は資金繰りを圧迫する要因です。資金繰りを意識していることは経営の最重要項目です。

2．販売先について教えてください。見込み客はありますか。

　販売先が決まっている/すでに見込み客がある場合は、その経緯と数をアピール（見込み客が存在することで評価が上がります）

　販売先をどうやって選定したか、安定度、信用度はどうか

3．仕入先、外注先はどうですか。

　どうやって選定したか、安定度、信用度はどうか

質問：売上と経費の根拠、ビジネスモデルを教えてください。

1．売上と経費の予測も重要な質問項目です。

売上げの数字の根拠・経費の数字の根拠、なぜ売上げが増えていくのかの根拠についても確認されます。

また、創業当初と軌道に乗った後の売上と経費について、どのように計算したものなのか質問されます。

「計算方法の参考」に沿ったものを創業計画書に記載しているかと思いますが、

たとえば飲食店であれば、

「平均顧客単価」「回転率」は店のコンセプトやターゲット層とマッチした現実的な数字か、

過大な売上げを見積もっていないかが確認ポイントです。

2．大抵の場合、右肩上がりの売上予想となるわけですが、

その根拠も具体的に説明できるようにしておきます。

（広告やキャンページ、SNS、口コミによる認知度アップの効果で、など）

3．「計画通りいかなかったときはどうするのか」と質問されることもあります。

毎月の実績を管理し、早いタイミングで対策を打つという前提で、

「予想通りの売上げ」にならなかったときの施策リストを作っておくとよいと思います。

（宣伝広告費の追加、広告媒体の変更、メニューの見直し、など）

4.　さらに「それでもうまくいかなかったとき資金調達のあてはあるのか」

と聞かれるかもしれません。

人によって事情は違うと思いますが、乗り切る「手段」はあることを伝えます。

質問：事業を行う上での悩みや懸念していることがあれば教えてください。

　経営課題がない企業はありません。

創業にあたって何の心配もないと言われると、かえって担当者の不安感をあおります。

資金繰りや販路の確保など、今の課題を率直に述べ、それをどう解決していくか説明できるようにしておきましょう。

　いい解決案が見つからず、うまく説明できないときはどうしたらいいか。

現状の問題を把握できていること、対処方法を検討していること、そして将来のビジョン（どういう企業になりたいか）がある、

前向きな姿勢を示すのが大事です。

相談が必要な場合は、むしろ融資担当者の方から公的機関のものを紹介してくれたりします。

面談後の流れ

1．面談後に、担当者から課長、支店長の審査と承認が行われます。

面談時に追加で書類を求められたときは、それを提出しないと審査が進まないので、速やかに郵送します。

審査期間は1~3週間、融資申込の内容・状況によりかなり差があります。

この間、担当者が実際に事務所や店舗に調査に行くこともあります。

2．無事審査を通過すると、その旨の電話連絡がきて、契約書類等が郵送されてきます。

契約書の内容を確認のうえ署名・捺印し、印鑑証明書など必要書類と合わせて返送します。

3．日本政策金融公庫に到着後3営業日で、指定した口座に融資金額が振り込まれます。

そもそも「創業」するのですから、その事業に関しては参考となる過去の実績が存在しません。

融資申込者自身、初めて経営者となるという人も多いでしょう。

なんの実績もない、経営者としても経験もない人に融資するのですから、その審査は厳しくなって当然です。

ただし、過剰に心配することはありません。

その事業のビジネスプランがしっかり検討されていること、そして経営者としてやっていく熱意を、

自分の言葉で率直に伝えられるようシミュレーションしておきましょう。

なお、融資を成功させるためにも、面談時に持参する資料の中身はとても重要です。こちらの記事もあわせてご参照ください。

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